Análisis DOFA Centro de Biotecnología Industrial (CBI), Palmira
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DOFA CENTRO DE BIOTECNOLOGIA (CBI)
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FORTALEZAS
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DEBILIDADES
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OPORTUNIDADES
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v La
ubicación del Centro es privilegiada para desarrollar la actividad de
biotecnología.
v Los
servicios y productos que ofrece el Centro tienen demanda Social y
Empresarial.
v La
receptividad que tiene el Centro por parte de las agremiaciones es muy buena.
v Encontrarse
en una posición privilegiada, por estar el Centro ubicado cerca del puerto,
tener las zonas francas y el aeropuerto.
v Contacto
con las entidades gubernamentales y judiciales.
v En
el entorno hay Centros de investigación.
v Convenios
con instituciones públicas.
v Credibilidad
frente a las agremiaciones, los clientes y la comunidad.
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v El
enfoque en cuanto a la tecnología modular del Centro es la Biotecnología.
v Trabajo
en equipo con los programas de formación de desarrollo de software y
tecnologías de la información, con el de biotecnología.
v Oferta
académica de acuerdo con las necesidades de los empresarios y la comunidad.
v Estructura
conceptual y normativa amplia.
v Alta
demanda y aceptación de todos los programas.
v Pertenecer
a la mesa sectorial de la industria azucarera y a la del biocombustible.
v Talento
humano responsable y creativo.
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v Falta
por descubrir campos de acción en el sector de la Biotecnología.
v Escasez
en los convenios de integración con la media, de acuerdo con la proporción de
instituciones académicas oficiales que tiene el municipio.
v Infraestructura
deficiente para ampliar la cobertura de la oferta académica.
v Conectividad
y equipos de cómputo deficientes.
v El
talento humano no se encuentra con los perfiles requeridos.
v Flexibilidad
muy alta, situación que impacta en cambios constantes en las metas y
desarrollo del plan táctico del Centro.
v Falta
de talento humano para atender todas las áreas funcionales.
v Eliminación
del presupuesto en el rubro de viáticos.
v Falta
de autonomía para algunos procesos de contratación.
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ESTRATEGÍAS FO
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ESTRATEGÍAS DO
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Realizar
reuniones mínimo cada bimestre con las agremiaciones, con el fin de percibir
la situación del sector y establecer planes de acción para prevenir, evitar o
corregir las desviaciones que se estén presentando o las que se puedan
presentar.
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Desarrollar
e impulsar los programas de formación de biotecnología y recuperar el
liderazgo en los programas de formación de maquinaria pesada.
Potencializar
las relaciones con las agremiaciones y los centros de investigación para potencializar
el crecimiento de la biotecnología.
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AMENAZAS
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v Dependencia
de la normatividad y del sistema político Nacional.
v Cambios
en la asignación de los recursos, por parte de planeación (Dirección General)
para el cumplimiento misional, de acuerdo con lo solicitado al CBI.
v Cambio
de las Leyes y en la Normatividad.
v Tramitología.
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ESTRATEGÍAS FA
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ESTRATEGÍAS DA
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Desarrollar
los programas operativos con la sustentación suficiente y necesaria para
evitar que retiren las asignaciones presupuestales requeridas.
Participar
activamente con el Ministerio de protección social para conocer los proyectos
que están en tránsito en el consejo para indicar la afectación o el impacto
que tendría esa Ley o normatividad para el SENA.
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Realizar
estrategias con las agremiaciones y los centros de investigación del programa
de formación de biotecnología y de los beneficios que ofrece en el desarrollo
de metodologías para la industrial de la salud, alimentos, agrícola, entre
otras.
Mejorar
la conectividad y sustentar la necesidad de los recursos para ejecutar la misión del
Centro.
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