ANALISIS INTERNO
PASOS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Diagnostico Institucional
Determinar objetivos institucionales hacia los cuales se proyecta la
acción con el ánimo de satisfacer expectativas.
Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014
- Objetivos y Ejes Plan Estratégico SENA 2011-2014 con visión 2020 SENA de
clase mundial. En este Plan Nacional de Desarrollo, el gobierno nacional ha
formulado su propósito de desarrollo económico y social a partir de la
definición de cinco sectores locomotora, los cuales se espera avancen más
rápido que otros y jalonen el crecimiento y la generación de empleo. Estos
sectores son: el minero – energético, la vivienda, la infraestructura de
transporte, el sector agropecuario y los sectores basados en invocación.
Igualmente se incluyeron los planes sectoriales, en especial del Ministerio de
Protección Social y el Ministerio de Educación Nacional, así como los planes y
programas institucionales de Colciencias, las Comisiones Regionales de
Competitividad, el Consejo Privado de Competitividad, Acción Social entre
otros.
Estrategia de Desempeño
Programa de acción Socio económico a
largo plazo que refleja la concepción sobre evaluación de la estrategia
permitiendo visualizar los resultados obtenidos
El Plan Estratégico SENA 2011–2014
con visión 2020, tiene una visión de largo plazo en la cual el SENA se ha
establecido como una entidad de clase mundial para beneficio de los colombianos.
Para lograrlo es fundamental el enfoque hacia la calidad, soportada con
estándares nacionales e internacionales.
A partir del análisis del entorno institucional y de la consulta directa a los grupos de interés, se definió el modelo estratégico y se formuló este Plan Estratégico. El modelo estratégico concibe al SENA como una Entidad que contribuye a la competitividad del país, a través de dos grandes propósitos: 1) el incremento de la productividad de las empresas y las regiones y 2) la inclusión social de personas y comunidades vulnerables, a través de acciones de 3) formación profesional integral y de 4) empleo y emprendimiento, para lo cual requiere el 5) desarrollo del sistema nacional del conocimiento SEA y el 6) fortalecimiento institucional.[1]
Planeación de Recursos.
Recursos financieros, humanos y materiales que permitan alcanzar los
objetivos
Para contribuir con la competitividad
de Colombia y lograr un SENA de clase mundial, es necesario optimizar varios
procesos internos que fortalecen la cadena de valor institucional. De acuerdo
con el diagnóstico realizado, es necesario desarrollar iniciativas, programas y
proyectos orientados a fortalecer el talento humano de la Entidad, consolidar
el servicio al ciudadano, lograr la implementación del Sistema integrado de
gestión, fortalecer y actualizar los sistemas de información y la planta
física, y desde la perspectiva financiera optimizar la gestión de los recursos
económicos que dan sustento al Plan Estratégico [1].
El Sena realiza procesos de
contratación de profesionales en diferentes áreas de formación para impartir
formación profesional, virtual y complementaria, compra de materiales puntuales
para la ejecución de proyectos de formación para los diferentes programas, el presupuesto del Sena se nutre del impuesto sobre la
renta para la equidad – CREE, Como lo sugiere su
nombre, el CREE representa un cambio en tanto no grava la nómina sino las
utilidades de las empresas. Esto implica que una parte de la carga tributaria
se desplaza de sectores creadores de empleo, como la industria y la agricultura
a sectores de mayor rentabilidad como la minería y el sector financiero. [2]
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